ธนาคาร UOB เตรียมให้พนักงานส่วนใหญ่ในจำนวนพนักงานทั้งหมดที่มีอยู่ราว 26,000 คนสามารถเลือกทำงานจากระยะไกลได้สองวันต่อสัปดาห์ หลังจากสิ้นสุดมาตรการโควิด-19 เพื่อสร้างความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการปฏิบัติตามวิชาชีพของแต่ละบุคคลและความเป็นอยู่ที่ดี โดยพบว่าการทำงานระยะไกลสูงสุดสัปดาห์ละสองวัน[1] สามารถช่วยให้พนักงานยังคงความรู้สึกผูกพันกับเพื่อนร่วมงานและบริษัท ในขณะเดียวกันก็สามารถทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
People
ชไนเดอร์ อิเล็คทริค แต่งตั้ง สเตฟาน นูสส์ เป็นประธานกลุ่มคลัสเตอร์คนใหม่ ดูแลประเทศไทย ลาว และเมียนมา
ชไนเดอร์ อิเล็คทริค ผู้นำด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันในการจัดการพลังงานและระบบออโตเมชัน ประกาศแต่งตั้งนายสเตฟาน นูสส์ ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานกลุ่มคลัสเตอร์ คนใหม่ ของ ชไนเดอร์ อิเล็คทริค ดูแลประเทศไทย ลาว และเมียนมา โดยสเตฟาน พร้อมนำพาประสบการณ์กว่า 17 ปีในสายพลังงาน วิศวกรรมและเทคโนโลยี มาช่วยนำพากลุ่มคลัสเตอร์ ที่ประกอบไปด้วยพนักงานกว่า 1,600 คน ไปสู่การดำเนินงานที่เป็นเลิศ ด้วยความรู้ ความเชี่ยวชาญทั้งในเรื่องของการบริหารจัดการ การวางกลยุทธ์ การขายและการตลาด
ถ้าเครือข่ายของคุณล่ม งานของคุณก็หยุดชะงักไปด้วย
สถานที่ทำงานแบบฟิสิคอลนั้นมักถือเป็นการลงทุนที่มากที่สุดอันดับสองรองจากพนักงาน ทั้งนี้เนื่องจากพื้นที่ปฏิบัติงานมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อทั้งวัฒนธรรมและความสามารถในการทำงาน ที่ทำงานที่ดีเยี่ยมสามารถทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเราดีขึ้นในทุกๆ ด้าน และในขณะเดียวกัน สถานที่ปฏิบัติงานที่แย่ก็สามารถทำให้พวกเราไม่มีความสุขได้ ดังนั้น ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจจึงเลือกลงทุนกับสำนักงานของตัวเองอย่างเต็มใจ และเห็นคุณค่าที่ได้อย่างชัดเจน ขณะที่การลงทุนด้านเน็ตเวิร์ก หรือที่ทำงานแบบดิจิตอลนั้น หลายครั้งมักยากที่เห็นผลชัดเจน แม้ความเป็นจริงตัวเครือข่ายเองผสานเข้ากับความสามารถในการทำงานได้มากกว่าที่ทำงานเชิงฟิสิคอลเสียอีก รวมทั้งสามารถปรับแต่งเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าด้วย เพื่อให้เห็นภาพชัดเจน Ricoh ได้อธิบายเปรียบเทียบไว้ดังนี้ ถ้าสำนักงานโดนน้ำท่วมจนต้องปิดทำการ คนอื่นก็ยังทำงานได้ ไม่ว่าจะทำงานจากบ้านตัวเอง จากร้านกาแฟ หรือแม้แต่ทำงานจากสำนักงานที่อื่นได้เนื่องจากยังมีระบบเน็ตเวิร์กเชื่อมต่อ แต่ถ้าเน็ตเวิร์กนี้ล่มขึ้นมา ทุกอย่างก็ต้องหยุดทำงาน แม้แต่คนที่ทำงานนั่งข้างกันในออฟฟิศก็ตาม เรียกได้ว่าทุกคนไม่มีแผนสำรองที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพถ้าไม่มีอินเทอร์เน็ตเลยทีเดียว กรณีศึกษาของ Norsk Hydro ทั้งนี้ ทาง Ricoh ได้นำเสนอกรณีศึกษาที่น่าสนใจเกี่ยวกับประเด็นข้างต้นดังต่อไปนี้ มีกลุ่มแฮ็กเกอร์ที่เล่นงานอุปกรณ์จำนวนกว่า 22,000 เครื่องของผู้ผลิตอะลูมิเนียมชาวนอร์เวยชื่อ Norsk Hydro จนทำให้ระบบออฟไลน์ทำให้บริษัทต้องเสียเงินไปกว่า 45 ล้านปอนด์เพื่อกู้ระบบที่จำเป็นต่อธุรกิจของตนเองกลับมาออนไลน์อีกครั้ง แล้วระหว่างที่เกิดดาวน์ไทม แผนกการเงินจำเป็นต้องติดต่ออดีตพนักงานเพื่อขอร้องให้เข้ามาช่วยทำงานที่สำนักงาน เนื่องจากมีแค่พนักงานเก่ากลุ่มนี้เท่านั้นที่ทราบขั้นตอนการทำงานต่างๆ แบบที่ยังไม่ได้ใช้อินเทอร์เน็ต เรียกว่าบริษัทนี้ต้องหันกลับไปหารูปแบบการทำงานแบบเก่าสมัยที่ยังไม่ใช้อินเทอร์เน็ต ที่สุดท้ายก็ต้องไปง้ออดีตพนักงานที่ออกไปก่อนหน้าแล้ว เพราะเป็นแค่คนกลุ่มเดียวที่รู้วิธีทำงานผ่านกระดาษ ประสิทธิภาพของเน็ตเวิร์ก คือประสิทธิภาพของธุรกิจ ยุคนี้ พนักงานแค่คนเดียวก็สามารถทำงานย่อยๆ หลายร้อยรายการได้เสร็จภายในวันเดียวผ่านอินเทอร์เน็ตโดยที่งานส่วนใหญ่เกิดขึ้นตามธรรมชาติจนเราแทบไม่ได้ตระหนักว่าเรากำลังทำงานเหล่านั้นอยู่ เช่น เราต่างเช็คเมล์เป็นปกติเหมือนสัญชาตญาณเช่นเดียวกับที่เราคอยเช็คโทรศัพท์ของตัวเอง…
เจษฎา สุขทิศ กับเป้าหมายในการเปลี่ยนทัศนคติด้านการออมและการลงทุนของคนไทย
หนุ่มไฟแรงผู้โลดแล่นอยู่บนถนนสายการลงทุน และผันตัวเองมาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งธุรกิจฟินเทคสตาร์ทอัพด้วยความฝันในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและการให้ความรู้ด้านการออมการลงทุนแก่คนไทย เพื่อให้หลุดพ้นจากความยากลำบากในบั้นปลายชีวิต คุณเจษฎา สุขทิศ ไม่เพียงแต่เป็นชื่อที่รู้จักกันดีของคนในแวดวงการลงทุนและการวางแผนการเงินเมืองไทยในฐานะประธานเจ้าหน้าที่การลงทุน บริษัท INFINITI Global Investors ธุรกิจด้านการจัดการลงทุนและหาโอกาสให้กับนักลงทุน แต่สำหรับคนในวงการฟินเทคสตาร์ทอัพแล้ว คุณเจษฎาก็เป็นที่รู้จักในฐานะหนึ่งในหัวหอกนักบุกเบิกธุรกิจฟินเทคสตาร์ทอัพผู้ร่วมก่อตั้ง FINNOMENA เว็บไซต์รวมความรู้การเงินการลงทุนสำหรับคนไทยทุกเพศทุกวัย รวมถึงสวมบทบาทเลขาธิการสมาคมฟินเทคแห่งประเทศไทยอีกหนึ่งตำแหน่ง (ตำแหน่งล่าสุดในปัจจุบันคือ รักษาการนายยกสมาคมฟินเทคประเทศไทย) คุณเจษฎาเรียนจบระดับชั้นมัธยมจากโรงเรียน “เซนต์คาเบรียล” ก่อนเข้าศึกษาต่อที่คณะเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจและการจัดการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยมีคุณพ่อที่ทำงานด้านวาณิชธนกิจเป็นผู้หล่อหลอมความรู้ด้านการบริหารจัดการเงินให้ตั้งแต่เด็กๆ จนกลายเป็นเส้นทางชีวิตที่เลือกเดิน และเป็นงานที่รักในเวลาต่อมา “เรื่องของเรื่องก็คือตอนสมัยเรียนมัธยมคุณพ่อจ้างให้ไปทำงานที่บริษัท ทำให้ได้มีโอกาสเข้าไปอยู่ในสภาพแวดล้อมของนักลงทุน เห็นกราฟหุ้น ฟังเสียงของโบรกเกอร์ที่พูดเรื่องการขึ้นลงของกราฟ บางครั้งก็ชอบหยิบหนังสือหุ้นที่คุณพ่อวางไว้มาอ่านเล่นก็รู้สึกว่าสนุกดี ทำให้ผมสนใจเรื่องการเงินการลงทุนมาตั้งแต่นั้น ตอนนั้นผมอายุแค่ 17-18 ปี ก็รู้แล้วว่าตัวเองอยากเป็นผู้จัดการกองทุนเหมือนคุณพ่อ” หลังจากเรียนจบคุณเจษฎาก็วิ่งตามความฝันที่ค้นพบตั้งแต่วันเด็กโดยการเข้าไปทำงานกับบริษัทการเงินที่มีชื่อเสียง และผ่านประสบการณ์ในวงการเงินมากว่า 15 ปี ไม่ว่าจะเป็นบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนในกลุ่มยูโอบี บลจ.อยุธยาเจเอฟ ในกลุ่มของเจพีมอร์แกนในสมัยนั้น และบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนซีไอเอ็มบี-พรินซิเพิล จำกัด ก่อนที่จะออกมาสร้างกิจการของตนเองบริษัทหลักทรัพย์นายหน้าซื้อขายหน่วยลงทุน INFINITI Global Investors แม้ว่าตำแหน่งสุดท้ายก่อนออกมาสร้างกิจการของตนเองคุณเจษฎาจะเป็นถึงประธานเจ้าหน้าที่การลงทุน…
